如何科學構建配置模型達成人力資源業務目標

      人力資源外包，簡稱HRO,指企業根據需要將一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化，總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃，制度設計與創新，流程整合，員工滿意度調查，薪資調查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業文化設計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務。     

       人力資源服務外包主義的法律問題:從勞務派遣轉人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務性外包，根據目前相關法律的固定，人力資源公司應有能力從招聘，到勞動關系簡歷，再到人員管理進行統一的服務，而不是事務性的操作。人力資源公司應該專注于做某類行業或某類崗位，建立相關的規章制度，考核制度。